当セミナーをオススメしたい
経営者
- M&Aを検討したことがあるが、実際に誰が自社の経営を担ってくれるのか、手触り感を持てなかった
- お客様や従業員などのステークホルダーを大事にし、地域に根ざした企業として永続的に成長させられる経営者を見つけたい
- 事業承継は娘を嫁がせる感覚と同じ。どんなパートナー（後継者）を得てどんな人生（企業の発展）を歩むのか、手元からは巣立った後も見てみたい。
オーナー経営者が見ていた景色とは？
事業承継の選択肢として「サーチファンド」を選んだ松谷会長（創業者）
様々な選択肢がある中で、どのように取捨選択をしていったのか。当時の悩みや葛藤、決断に至る背景に迫ります。”今だからこそ思う後日談””承継した後に気付いた、なかなか人には言えない事”について赤裸々にお伝えします。 米国では30年以上前から事業承継の選択肢として普及している「サーチファンド」。日本に上陸して約5年、今後日本でも間違いなく普及していく「サーチファンド」について、概念だけでは無く実例を中心にお伝えします。
様々な選択肢がある中で、どのように取捨選択をしていったのか。当時の悩みや葛藤、決断に至る背景に迫ります。”今だからこそ思う後日談””承継した後に気付いた、なかなか人には言えない事”について赤裸々にお伝えします。 米国では30年以上前から事業承継の選択肢として普及している「サーチファンド」。日本に上陸して約5年、今後日本でも間違いなく普及していく「サーチファンド」について、概念だけでは無く実例を中心にお伝えします。
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セミナー内容
2008年創業の株式会社パインバレー。
アメリカのバイクブランド「ハーレーダビッドソン」のカスタムやチューニング等を専門に扱う会社で、横浜市金沢区幸浦に構える幸浦ベースは「ハーレー乗りの聖地」として確固たるブランドを築いていました。
Youtubeを駆使したオムニチャネルを積極的に展開し、年商は約9億円（6割はネット販売）にまで成長。そんな中、松谷会長は事業承継をめぐり頭を悩ませていました。
親族への承継か
従業員への承継か
M&Aで第三者への承継か・・・
しかし、松谷会長が取った選択肢は、上記のどれにも属さない「サーチファンド」への承継でした。サーチファンドとは、次期経営を担う「サーチャー」が起点となって企業を譲り受ける、新たな形です。
サーチャーである矢嶋氏（現社長）は、株式会社ビームスでEC事業の立上げやオムニチャネル化などに取り組み、2020年からは同社の執行役員として経営に携わってきました。
矢嶋氏の松谷会長への提案は、他を圧倒したワクワクする内容でした。松谷会長は、初めて矢嶋氏に会った時の印象をこう語ります。
「自分の想いを引継ぎ、更にパインバレーを発展させてくれる人物」
当日は、パネルディスカッション形式にて下記のようなテーマ（一例）をお届けします。
・事業承継の選択肢をどのように取捨選択していったのか
・サーチファンドを選んだ最大の理由とは
・不安な点、懸念点はなかったのか
・通常のM&Aと比較して何が違うのか
・承継した矢嶋氏との関係性
・2024年3月に承継を実行。今だからこそ思うこと
開催概要
| 日時 | 2024年11月29日（金）17:00～18:00 18:00〜 交流会（軽食あり） |
|---|---|
| 住所 | 〒106-0032 東京都港区六本木３丁目２−１ 住友不動産六本木グランドタワー 42F |
| 形式 | 現地開催 / Web配信
|
| 参加費 | 無料 |
| 定員 | 現地会場50名 / オンライン配信50名 |
| 協賛 | 株式会社日刊工業新聞社 |
本セミナーの講師陣
松谷 昇一
株式会社パインバレー 創業者/会長
ファミリーマート店長として年間8億円を売り上げ、「全国最優秀店舗賞」を3年連続受賞した商売の達人。41歳で全てを失い、ほぼ無一文から再出発。愛車のハーレーを元手に、パーツ販売を開始。当時はまだ普及していなかったYouTubeを駆使して、販売するパーツの比較動画やマフラーの排気音の実演紹介をし、現物を確認できないネット販売の弱点を克服。また店舗の開設とともに、チューニングやメンテナンスサービスの提供を開始し、急速に業績を拡大。横浜市金沢区幸浦に構える幸浦ベースは「ハーレー乗りの聖地」として知られ、確固たるブランドを築いている。
月原 直哉
National Search Fund株式会社 取締役 Co-Founder
リクルートにて事業統括カンパニーパートナー、ソフトバンクではドアオープナー（トップセールス）及び営業改革に携わったほか、デジタルマーケティング部門にてマーケティングに従事後、Kaizen Platform Vice President、エフ・コード取締役を経て独立、2020年きざしデザイン合同会社創業、2022年National Search Fund株式会社創業、2023年NPO法人優タウン監事就任、情報経営イノベーション専門職大学客員教授及びエグゼクティブ・コーチ。
松栄 遥
株式会社スピカコンサルティング 取締役
岐阜県出身、横浜国立大学工学部卒。2012年にキーエンスに入社し、国内トップクラスの成績で受賞歴多数。2016年、日本M&Aセンターに入社し、年間新人賞を受賞。ファンドカバレッジ事業部の設立に貢献。2019年にはM&Aコンサルティングを共同創業し、代表取締役に就任。2023年にスピカコンサルティングに参画。
M&Aセミナーを行う
スピカコンサルティング
完全業界特化型M&Aコンサルティングファーム。
単なるマッチングに留まらず、バリューアップコンサルティングや
M&Aにおけるセカンドオピニオンのサービス提供を行っています。
譲渡企業の支援については完全成功報酬制でサポート。
お客様の輝く未来を実現するために誠実に努めます。
企業価値を最大化する
バリューアップコンサルティング
バリューアップコンサルティング
譲渡価格を向上させたり、 買収監査時のクリティカルな指摘事項を解消したり、 企業価値を最大化するバリューアップコンサルティング
いつでもM&Aの実行が可能な会社。それはきっと世の中に強く必要とされている会社だと思います。私たちは、顧客のみなさまが必要な時にM&Aできるように、その業界での専門性を活かしたコンサルティング業務を行います。譲渡企業様の譲渡価格を向上させることや、買収監査時のクリティカルとなる指摘事項への事前の対応にコミットしてお手伝いします。
- 未来年表の作成
- 企業、株主、役員、従業員、取引先など、ステークホルダーの皆様に着目して、今後を描きます。
- 企業価値評価
- M&Aにおける企業価値を計算します、過去の実績のみならず、業界、エリア、企業の優位性に着目して算定します。
- DD（デューデリジェンス）対策
- 買収監査での価格調整については事前に対策することが可能です。リスク項目を事前に防ぐお手伝いをします。
- スキーム立案
- 株式譲渡、事業譲渡、会社分割など、オーナ様が実現したいことをもとに私たちがスキーム提案をします。
- 譲渡オーナー面談
- 株式譲渡、事業譲渡、会社分割など、オーナ様が実現したいことをもとに私たちがスキーム提案をします。
当社の3つの強み
-
01
製造業界に特化した 最高水準のアドバイザー -
02
成約まで０円の 譲渡オーナー様
完全成功報酬型 -
03
M&A開始前から寄り添う コンサルティング機能
セミナーへのお申し込み
- ・お申し込みは、1名様毎にお願いいたします。一度に複数名のお申し込みはできませんのでご了承ください。
- ・本セミナーは企業のご担当者様を対象としています。企業に所属されていない方、個人・個人事業主の方、学生の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。
- ・お申し込み後にキャンセルされる場合は、スピカコンサルティング事務局（manufacturing-team@spicon.co.jp）までメールにてご連絡ください。
- ・本セミナーにお申込み、ご参加いただいた方の個人情報（ご氏名、ご連絡先等の入力いただいた全ての項目）を、電子データ（ファイル共有または媒体）にて、本セミナーの講演企業または協賛企業に提供させていただきます。
